Wie ich das Rollenspiel im SAHP langfristig stärken und die Organisation strukturell wie menschlich weiterentwickeln möchte.
Als Konsequenz aus den letzten Jahren möchte ich ein festes Weekly Meeting einführen. Dort besprechen wir gemeinsam Probleme, Anmerkungen und Dinge, die besonders gut gelaufen sind. Die bisherigen Daily Meetings schaffe ich im Gegenzug ab: Die Themen haben sich täglich wiederholt und der Aufwand stand nicht mehr im Verhältnis zum Ergebnis. Ein Meeting pro Woche bringt uns fokussierter und effizienter voran.
Das State Prison ist der Dreh- und Angelpunkt jeder Behörde im Staat. Genau deshalb möchte ich die Zusammenarbeit mit den anderen staatlichen Organisationen deutlich intensivieren. Ein gutes Miteinander an dieser Schnittstelle sorgt für saubere Abläufe, weniger Reibung im Alltag und ein spürbar besseres Rollenspiel für alle Beteiligten.
Auch intern soll die Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen weiter wachsen. Dafür plane ich regelmäßige Leitermeetings, in denen die Abteilungsleitungen aktuelle Themen besprechen, Erfahrungen austauschen und gemeinsame Pläne für eine bessere Zusammenarbeit entwickeln. So wachsen die Abteilungen enger zusammen — statt nebeneinander her zu arbeiten.
Um Orgawechsel — zum SAHP hin und vom SAHP weg — deutlich einfacher zu gestalten, möchte ich mich mit den Leitungen anderer Organisationen zusammensetzen, zum Beispiel mit Frank Jansen vom LSPD. Ziel ist ein möglichst einheitliches Ausbildungskonzept, das eine gemeinsame Basis schafft, ohne die Eigenständigkeit der einzelnen Behörden zu verwässern.
Individuelle Leistungen sollen im SAHP wieder sichtbarer werden. Dazu möchte ich interne Auszeichnungen wie den ‚Mitarbeiter der Woche‘ einführen. So würdigen wir Einsatz, Engagement und gute Arbeit direkt aus dem Team heraus — das stärkt die Motivation und den Zusammenhalt innerhalb der Organisation.